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福利plus-分析弹性福利在市场上有哪些反响！

        弹性福利虽然成为近几年的热门话题，但众多公司仍在讨论和观望过程中，实际应用的公司只是少数。

        考虑到参与调查的员工有更多的是外资公司和大型国有公司，企业福利计划，可以推测目前国内公司开展弹性福利的比例会更低。员工对福利内容更不满意促使公司实施弹性福利在员工对现有福利的评价中，据调查，26.4%的员工对本公司福利水平满意，但对福利内容满意的员工比例降为20.7%。

        同时，对福利水平不满意的员工比例为31.8%，但对福利内容不满意的员工比例提升至50.7%。考虑到2/3以上的员工可以接受公司目前的福利水平，但1/2以上的员工不能接受目前的福利内容，企业福利管理，这使得在不增加福利水平的前提下，通过弹性福利方式提供员工更需要的福利内容，是完全可能的。

        员工预期福利内容大幅增加意味着首先应正确引导员工预期即使从日常的只言片语中我们也能够感受到员工对福利内容的不满意，如“公司强制要求参加团建活动”、“电影票就发一张，这是逼着我抛家弃子去看啊”，但是我们仍然为现实和期望之间的差距如此之大而感到惊讶。

        首先，目前大部分公司都提供的福利，即使有些福利员工期望下降，但下降幅度也不大；但是对于那些只有少数公司提供的福利，员工期望普遍提升，而且提升幅度明显。

        这样推算，很难在维持现有福利的成本下，满足员工突然增加的需求，说明员工了解弹性福利后，他的预期会显著提升，这是企业应着重引导的。其次，有少数福利内容员工评价下降明显，如“文化娱乐活动”，作为促进团队建设的方式，有68.1%的公司在开展，但只有48.1%的员工期望有这项福利，可以推测至少有20%的员工心里并不情愿，但由于是团队的一员而勉强参加了公司组织的文化娱乐活动。

        此外，一些很少企业提供的福利内容员工需求却非常旺盛，如弹性工作制，只有14.2%的公司提供，却有72%的员工需求，企业福利采购，员工非常需要在相对自由的时间范围内工作，公司却用刚性的上下班时间管理；如家庭生活服务，只有4.3%的公司提供，却有44.7%的员工需求，员工经常会由于家人探访、子女抚育、处理个人事务而与工作时间冲突，有后顾之忧，公司却认为这是员工自己的事情，应该自己处理，用刚性的请假制度约束；比如意外/大病**，在我国社会医保体系不健全的情况下，有32.4%的企业提供额外的保险(放心保)福利，但有51.4%的员工认为这是必要的。

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     大家都知道企业文化的建设很重要，却往往忽视了员工福利在企业文化建设中的作用。一个常年没有员工福利的企业，个人价值在企业里的地位和**的赏识程度都直接跟工资数目打上一一对应关系，一旦工资降了，员工的全部工作热情，凝聚力，团队合作，个人情绪全部都降到冰点，工资升了，员工眼中就盯着一个更高的目标，所有的一切都用钱来衡量，企业福利，员工的关系更多的是竞争，更严重的是，**与下属之间的关系完全变成了**斗争。

　　走心的员工福利，助力企业文化建设更有人情味！ 　　

　　传统企业员工福利走心，更多得是老话“礼轻情义重”，依仗的更多的是价格不透明，员工也不好多想。

　　现在的企业员工福利照老路已经走不通了，信息化时代，价格已经透明化了，企业需要的人才也在不断更新。如何满足这代新型的年轻人，其实还是“用情留人”，单纯的人力资源力量要用技术的力量来弥补对员工关怀的了解、统计、分析。规划员工的不同需求，不是简单的礼物普采普发，让员工自己自由支配自己的福利空间。这种人文关怀的员工福利模式才是现在企业员工福利的新出路。

　　企业为什么要发员工福利，其实和年终奖一样，无非是为了对员工一年以来的工作“表示表示”，归根结底还是为了激励员工，希望他们能珍惜工作机会，对公司心存感激，在来年继续大干一场。

　　好多企业往往只是喊口号，没有哪个企业主不想留住忠实可靠地员工的，不想时刻激励员工与公司前景一同成长的！只是没有找到合适的福利平台合作。有意向了解怎样做好员工福利的可以上福利plus上看看！